张建辉的心里五味杂陈，甚至接完傅洪的电话后整个人就好像被抽掉了三魂六魄一样。下班路上一向开车稳如老狗的他差点撞到一骑车的老哥，所幸那人也没事，嘴里骂骂咧咧地朝前走了。张建辉也像没事人一样，平时40分钟走完的路，他开了一个多小时才到家。刚进门老爸见他失魂落魄的样子以为他出了什么事，忙问道：“是不是路上堵车还是被老板批评了？”张建辉见状只好说：“没有，今天项目上事多，有点累”。老爸回应道：“那赶快吃饭吧，吃完饭早点休息。”
张建辉的父母是老实巴交的农民，他们知道自己没什么文化，只好吃没文化的苦，自从张建辉记事开始，父母就一直在工地上打短工，小时候的日子是真的苦，父母一没文化，二没手艺，家里的地又少得可怜，工地短工成了他们唯一的谋生手段。有时候辛苦几天，老板跑路了，拿不到钱，全家断顿挨饿是常有的事。最让他们兄妹俩难堪的是每到开学的时候，周围的同学都把学费按实给交了，那会他和妹妹便成了典型，起初他还以编各种借口应付一下班主任，可时间一长，全班就剩他兄妹俩没交，不仅领不到课本，还被老师赶出教室回家要学费……他亲眼目睹了父母在工地上被工头欺凌而毫无办法，而那些欺凌他们父母的工头看见项目上的施工员都点头哈腰，笑脸相迎……这一幕幕深深地刻在他的脑子里，他立志以后也要当施工员，至少不会像父母那样被随意欺凌，这也是他日后读土木工程的原因之一。
吃过饭回到自己的房间，他躺在床上漫无目的地刷着手机里的短视频，平时他没事就没有这个习惯，短视频软件还是应别人帮忙才下载的，他想在里边找答案，但似乎除了鸡汤文以外，他并没有找到。索性看着天花板发呆。这几年的经历不断从他脑海里浮现出来，以前在国企的时候，复杂的人事关系把他折磨得精疲力尽，很多人和事是他应付不了的存在，长年漂泊在外，微薄的薪水早已让他产生了放弃的念头，好事轮不到他，苦活累活他一样没逃掉。回来后进入了汇通公司，在他的认知里，人事关系简单，收入相比之前高出不少，每个除了还贷、生活，还能有点结余，虽然和大城市同岗位收入没法比，但好在比上不足也比下有余，至少每天都能回家，对于他这个家乡宝来说，这是最重要的。
眼下的机遇并非完美，不确定的因素太多。他曾听杨东说过，5、6年前集团的一名副总裁因为项目出问题而被老板无情扫地出门，而那名副总曾和大老板共患难，见证了公司从无到有，从小到大，由弱变强。而那个项目就在他所在的项目旁边，至今都在零零星星地修修补补。公司开会的时候，大老板总是有意无意地提起这个事。想到这，张建辉后背不免一阵发凉。他这人有个特点：每逢遇到事的时候，总会先想几个处理方案，再把可能的结果都考虑到，再从最有可能出现的结果选择处理方案。可是那是面对解决技术问题的做法，现在面对的是重大人事调整，错一步他可能连补救的机会都没有，正如同那位被扫地出门的副总一样成为笑柄，他头一次感觉到职场的残酷。
既然解决技术问题的方法行不通，那就从收益和风险的角度进行分析，想到这，他从床上一跃而起拿起书桌上的纸笔写了起来。他现在的岗位是技术总工，等级是四级，每个月按30天出勤（算上加班）计算，扣除杂七杂八的费用后到手将近一万元左右，这个收入水平在五线小城市和公司内部都能算得上偏上收入，虽然每个月他只休息一天，但对于到手的收入他还是满意的。之前没钱的日子过的苦，所以他格外珍惜每一天，只要出勤了就会有收入。当前的岗位看着是挺稳定的，可是有个问题始终得要面对：项目顶多还有14个月就结束，按照公司的惯例，一部分人会被辞退，另一部分会进行分流，也是说会往其余两个项目走，一个萝卜一个坑，不排除调岗降薪的可能，他所在的项目是唯一有车补的项目，光这一项，每个月就有1000多块的补贴，出去油费各种，还能结余一半。维持住当前的岗位，最大的风险在于项目结束后的去留问题，对于张建辉而言，错过了停工期间考证的最佳时机，当然这也不能全怪他，停工那段时间其他同事都有时间，杨东把汇总、算量等各种鸡毛蒜皮的是全扔给他，下班回家他早已累得精疲力尽，吃完饭倒头就睡，哪有多余的精力再去翻书。
第二个方案就是接手杨东的工作，参考杨东的收入：每个月到手一万八左右，年底还会有5-6万的管理奖，一年综合收入能到26个W，想到这，张建辉眼里冒出了光。就算是老板觉得自己没有大型项目的管理经验，那打个7折，还能到手近20个，况且工资水平每个季度都会调整，凭借自己的努力，老板总会看得到，达到或接近杨东的收入也不是不可能，确切地说是个大概率事件。风险方面：就是之前遗留的问题怎么处理？摆到明面上说还是私下和杨东商量尽快处理。如果摆到明面上，那么杨东势必会受处罚，虽然之前因工作上的事和杨东闹过几次矛盾，但两人的私交终归是好的；如果私下和杨东商量解决，那么多花出去的费用总要有个由头，否则老板那边没法交待，弄不好自己会因此受罚。第二个风险就是万一在杨东上报的工期前没有完成怎么交待？这个事张建辉心里清楚，当初复工前他曾力劝杨东上报工期要谨慎，这个项目不比城里那两个，主体结构还好说，附属工程量大，困难还多，房子都建在山坡上，整体地下室，楼间距还小，绿化、人行道之类的没法上大型机械，几乎全靠人工，施工速度肯定大打折扣，加上营销的经常脑洞大开，一会增加样板房，一会又增加这、减少那的，一来二去肯定会延误，干过工程的都知道，项目最怕两个阶段：开工阶段和收尾验收阶段，各种来回折腾，没有3个月肯定不行，但是杨东对张建辉的建议置若罔闻，还反问道：难道将近2年时间还干不完5、6万平方吗？张建辉知道说再多也没用，只好按他的意思做进度图。现在看来，实际情况比当初的计划要远远落后，年底完成验收简直就是天方夜谭，现在已经是4月底了，半年多的时间里要完成一年的工作量，难度可想而知。第三个风险也是最大的风险：如果出现问题，自己会不会像那位副总一样被扫地出门？从两方面分析：一是项目顺利完成，即使有延期不影响交房的情况下，依然能够解释，大不了年底评先进不要了，再者项目管理奖金打点折扣；项目结束后即使被分流到其他项目，最差也是个副职，收入也会比当年的岗位高。第二个就是最坏的结果，项目延期、按时交付，但赶工期间产生的问题造成后续维修，被扫地出门，大不了歇一段时间，基本的收入能够有保障，或者干点其他的营生也可以，毕竟建筑环境一年不如一年，趁机转行也不失为一种办法。况且自己和那位副总相比还有年龄上的优势，也不算亏。
想到这，张建辉放下手中的笔，默默点了支烟，仿佛这道影响他未来走向的题在他心里有了答案，对他而言，他已经做好了应对之策。白天脑子的困顿似乎一下子有了思路，是时候好好睡个觉了。
