第18章 《体制内的暗战：领导的 “废人” 手段》

在那看似平静却暗流涌动的体制世界里，领导与下属之间的关系往往错综复杂。有时候，领导可能会出于各种原因想要废掉某个下属，而他们所采用的手段也是五花八门，让人防不胜防。

一、安排杂活与 PUA

领导想要废掉一个下属时，常常会采用安排大量杂活的方式。这种手段看似平常，却蕴含着深深的恶意。

小张是一个年轻有抱负的体制内员工，他一直渴望在工作中展现自已的能力，获得晋升的机会。然而，自从他不小心得罪了领导后，他的日子就变得艰难起来。

领导开始频繁地给小张安排各种杂活。一会儿让他去整理文件，一会儿让他去跑腿送材料，一会儿又让他去帮忙布置会议室。这些杂活不仅繁琐，而且占用了小张大量的时间和精力，让他根本无法专注于自已的本职工作。

小张每天都忙得焦头烂额，眼睛里布满了血丝，脸上写满了疲惫。他的心里充满了无奈和困惑，不知道领导为什么要这样对他。他试图跟领导沟通，希望能减少一些杂活，让他有时间去完成更重要的任务。但是，领导却板着脸，严厉地说：“这些都是工作需要，你必须完成。如果你连这些小事都做不好，怎么能胜任更重要的工作呢？”

随着杂活的不断增加，小张渐渐感到力不从心。他开始出现一些失误，工作进度也变得缓慢起来。领导抓住这个机会，开始对小张进行 PUA。

在一次部门会议上，领导当着所有同事的面，批评小张的工作效率低下，质量不高。他的声音洪亮而严厉，眼神中透露出一种不满和失望。“小张啊，你看看你最近的工作表现，实在是让人失望。你这样下去，怎么能为单位做出贡献呢？你要好好反思一下自已的问题，提高自已的工作能力。” 领导的话语像一把把利剑，刺痛着小张的心。

小张坐在那里，低着头，脸上火辣辣的。他的心里充满了委屈和愤怒，他觉得自已已经很努力了，但是领导却总是不满意。他想要反驳，但是又不敢，只能默默地忍受着领导的批评。

会后，领导又把小张叫到办公室，继续对他进行 PUA。领导的脸上带着一种严肃的表情，眼神中透露出一种威严。“小张啊，你要知道，你的工作表现直接关系到你的未来发展。如果你不能尽快提高自已的工作能力，你可能会面临被淘汰的风险。你要好好想想自已的前途，不要让自已后悔。” 领导的话语中充满了威胁和压力，让小张感到无比的恐惧和不安。

二、贬低与孤立

除了安排杂活和 PUA 之外，领导还会在所有有领导的场合贬低该下属，同时拉帮结派搞孤立，通过外界孤立等方式，逼走这个同事。

小李就是这样一个受害者。他是一个工作认真负责的员工，但是因为他的性格比较耿直，不会讨好领导，所以被领导视为眼中钉。

领导在各种场合都不放过贬低小李的机会。在会议上，领导会故意指出小李的工作中的一些小问题，然后夸大其词，批评他的工作能力不行。在与其他部门的交流中，领导也会暗示小李的工作态度不好，不配合其他部门的工作。甚至在与上级领导的汇报中，领导也会把一些责任推到小李身上，让上级领导对小李产生不好的印象。

领导还会拉帮结派，搞孤立。他会拉拢一些与他关系好的同事，让他们远离小李。在工作中，领导会故意给这些同事一些好处，让他们更加忠诚于他。而对于小李，领导则会故意冷落他，不给他任何机会。在办公室里，小李常常感到自已被孤立了，没有人愿意和他交流，没有人愿意帮助他。他的心里充满了孤独和无助，不知道该怎么办才好。

有一次，小李在工作中遇到了一个难题，他需要向同事请教。但是，当他向一个平时关系还不错的同事请教时，那个同事却冷冷地说：“我不知道，你自已去想办法吧。” 小李的心里一沉，他知道这是领导搞孤立的结果。他感到非常绝望，觉得自已在这个单位已经没有了立足之地。

三、不闻不问与等待犯错

有些领导则会采用不闻不问，不指导工作的方式，等着该下属犯大错。

小王就遭遇了这样的情况。他是一个新入职的员工，对工作还不是很熟悉。他的领导却对他不闻不问，既不给他安排具体的工作任务，也不指导他如何开展工作。

小王每天坐在办公室里，不知道自已该做什么。他试图向领导请教，但是领导总是很忙，没有时间理他。他只能自已摸索着去做一些事情，但是由于没有经验，他常常犯错。

领导看到小王犯错，也不指出他的问题，只是默默地看着他犯错。领导的心里想着，只要小王犯了大错，他就有理由把小王开除或者调到一个不重要的岗位上。

小王在这种情况下，感到非常迷茫和无助。他不知道自已该怎么办才好，他觉得自已在这个单位已经没有了未来。他开始怀疑自已的能力，觉得自已不适合在体制内工作。

四、捧杀

捧杀是领导废掉下属的另一种手段。领导会抬高下属，使其产生不正确的自我评估，做错事或者得罪人，最后自已把自已前途作没。

小赵就是被领导捧杀的典型例子。小赵是一个有才华的员工，他的工作表现一直很出色。领导看到小赵的才华，心中嫉妒，于是决定采用捧杀的方式废掉小赵。

领导开始在各种场合夸奖小赵，说他是单位里最有才华的员工，未来前途不可限量。领导还会给小赵一些重要的任务，让他负责一些重要的项目。小赵在领导的夸奖下，开始变得骄傲自满起来。他觉得自已真的很厉害，没有人能比得上他。

在负责项目的过程中，小赵开始不听取别人的意见，一意孤行。他觉得自已的想法是最好的，不需要别人的建议。他的行为引起了其他同事的不满，但是他却不以为然。他觉得自已有领导的支持，没有人敢反对他。

然而，小赵的骄傲自满最终导致了项目的失败。项目失败后，小赵受到了上级领导的批评。他的名声也受到了很大的影响，其他同事也开始疏远他。小赵这才意识到自已被领导捧杀了，但是已经太晚了。他的前途已经被自已毁掉了，他在这个单位已经没有了未来。

在体制内，领导想要废掉一个下属的手段还有很多。这些手段不仅会给下属带来很大的伤害，也会影响单位的工作氛围和效率。因此，我们应该警惕领导的这些手段，保护好自已的权益和前途。同时，我们也应该加强自身的能力建设，提高自已的综合素质，让自已在体制内有更好的发展。