第12章 第一次主持例会
每个星期三的下午4点是工地例会，这是杨东定下的。至于为什么是星期三当初杨东也没有解释，众人只知道按他的通知执行。除了停工期间和春节放假外，这个时间的会议从未间断过，虽然杨东有时候因公没法主持，但也会让张建辉组织开会。他本能地讨厌这样的会议，始终觉得在现场解决问题是最高效的。况且杨东主持的会议几乎都死气沉沉的，压得人喘不过气。可他之前作为技术总工不得不参加，起初会上发言也还积极，后来觉得没意思索性就不吭声，要不就说点无关痛痒的，时间到了也就下班回家。
如今杨东已经走了，他作为项目负责人第一次主持会议，心里肯定有点兴奋。他可以改变杨东之前的会议氛围，他看看时间差不多也就自顾自地走进会议室自顾自地随便坐下。
“你不是应该坐中间位置吗？”张平见他没坐杨东之前的位置问道。
“坐哪都一样，不都照样开会嘛。”
不一会，项目的分包带班、老板和施工员、质检、安全负责人都来了，会议准时开始，小何在一旁认真地做着会议记录。唯独中间的位置空着，众人难免有点诧异，特别是分包工程的负责人，他们不知道杨东已经走马上任另一个项目的事实。
“杨东杨经理由于工作需要被调往御央华庭项目当负责人了，这个项目现在由张建辉张经理负责，下面请张经理发言。”张平识趣地说道。他话音刚落，那些分包工程的负责人相互交头接耳，会议瞬间热闹起来。
张建辉见状清了清嗓子说道：“我受公司委派接替杨东工作，大家也都是第一天打交道，希望在以后的工作中多多支持，废话就不多说了，还是按以前来，希望大家呢有什么说什么，藏着掖着我也不清楚你们的问题在哪，开会的目的就是解决问题的，要不开会干什么呢。张锦，张工就从你的负责的安全这块谈谈吧。”
至于为什么要从张锦负责的安全开始，还不是因为建筑是高危行业，近年来安全法律法规越来越完善，上级部门对施工安全的管理也越来越严格，用杨红斌的话来说就是：只有保障安全的前提下，再来谈质量、进度，最后才是效益。杨东很好地理解了这句话的精髓并贯彻到了会议之中。张建辉觉得这没什么不妥，按原来的发言顺序执行就可以了。有几个分包负责人平时和张建辉关系就不错，一看换人了，不免嬉皮笑脸，不停朝他挤眉弄眼，张建辉也不理会，而是保持会议的严肃性。
张锦先总结了过去一周施工现场安全的主要问题，大都是实名制登记不及时、不穿反光背心了，不按要求戴安全帽等一些鸡毛蒜皮的事，这些事在现场看到就地处理了就行，根本没必要拿到会上说，张建辉之前觉得会议无聊大部分也是因为这样，可今天毕竟是他第一次以项目负责人的身份支持例会，他也不好当众打断张锦。
接下来张锦说的话让他不得不展示他的手腕了。
“门窗安装的工人前天又被我抓到在工地上大小便了，这个说了无数次，罚款也罚了好几次，你们就是不改，到底想干嘛？”
门窗安装的现场负责人低下头说，我已经告诉老板让那个人不用来了，我们愿接受处罚。
张建辉平时最见不惯随地大小便的行为，工地安全要抓，但文明施工也不能松懈，不好好收拾下，工地岂不是变成粪坑了？
随即开口问道：“罚了多少？有那人的照片吗？”
“按规定罚了200，罚单已经开好了，正准备给你签字。”随后张锦把罚单递了过来，张建辉接过来看看了，事由和现场影像都有，按现场管理规定是应该罚。随即他对门窗安装现场负责人说道：“张工，我印象里类似这样的事一个月有两三次吧，一泡尿值200，一个月600块，这还是被抓现行的情况下，我们没看见的肯定有。”
门窗安装的老张听他这么一说回到：“我已经严格要求工人了，我保证以后不会再发生了。”
张建辉知道每次罚200块对他和他老板而言不痛不痒的，屡教不改，“这样吧，这次罚款就免了吧”。众人狐疑地看着张建辉，难道是他张建辉大发善心？棵他接下来的话让门窗安装的老张彻底傻眼了。
“你的人犯了错，把现场清理干净这是你的事，我觉得每次罚200块你们都不长记性，这样吧，既然懒得走，那你就负责把工地上的两个卫生间打扫一个月吧！其次，张锦，你去把这个事整个通知配上那个人的照片及处罚结果，粘贴到工地门口的宣传栏里，那上边空空的，也该有点东西，也别光顾着宣传好事，坏事也上上榜。”
“好的。”张锦回复说。
这下会议室里炸开了锅，事不关己的其他人有说有笑，只有门窗安装的老张面如死灰，他还想挣扎下，毕竟他知道他们老板和杨红斌的关系，便开口说道：“张经理，您看这事能改成罚款吗？我愿意接受双倍的罚款。”
“我这里不卖菜，况且我也不喜欢讨价还价，项目部不是菜市场。”
“可杨东之前对待这种事都是只罚款啊！”他不提杨东还好，这一下把张建辉的脾气给惹着了，他想发作，可又想起毕竟今天第一次支持开会，况且在座的之前都是抬头不见低头见的，相互之间都相处融洽，把气氛搞砸了不好，随后淡淡地说道：“没得商量。”
“这、这一个月也太长了。”老张显然也知道再说也改变不了张建辉的决定，还想再说两句好话，希望处罚能轻点。
“这样吧，你从今天开始去抓随地大小便的，不论是项目部的还是其他分包的，只要你抓到了，你就可以停止扫厕所，抓不到你就老老实实扫满一个月。”
老张见他态度坚决，彻底放弃了申辩，之后张建辉说：“以后对待这样的事就这么处理。在座的各位我相信都是有素质的，也请你们对手底下的工人好好交个底，工地上又不是没有厕所，走两步路有那么费劲吗？随地大小便那，想拉就拉和牲口有什么区别？下一项议题。”
随后没发言的人都说了下各自负责区域的问题，分包商自然是来诉苦的，什么塔吊争不着，哪里又停水了，谁谁谁又拿了自己的材料、工具了，张建辉听着，有时候说上几句，有时候不吭声，尽量让施工员、质量员作答，他不愿意把会议搞成一言堂，也想通过例会让他们充分展现自己，能提升能力就更好了，这样自己往后的工作也会轻松不少。
没多长时间见都没人说好话了，他再次问还有没有问题要他解决？见都不说话，他说：“如果会上不好说出口，结束后单独找我说也行。就这样吧，小何到时候把会议记录整理好给他们都发一份，散会吧。”
张平这时候突然说：“大家再坐两分钟，我补充一下，关于现场进度的问题，相信大家都知道这个项目要在年底完成所有工作内容并通过验收，现场各位也都看到了，以目前的进度别说明年，再用一年的时间也干不完。所以我希望大家回去都转告自己的老板抓紧安排，尽快完成自己的承包工作内容，这样对大家都有好处。其它的没有了。”
他说完，参会的人仿佛都等不及了，立即起身走出会议室。张建辉对这样的场景早就见怪不怪，之前杨东在的时候，他们也这样。最近几年承包单价越来越低，用工成本又越来越高，关键工程款还不好结，大部分分包也赚不着什么钱，对于进度积极性没有以前高也正常。大环境就这样，加上大部分分包老板自身觉悟就不高，不去想怎么提高效率，还是像以前赚快钱那样的经营模式，一但市场遇冷或者来个行业调整，最先倒下的也是这批人，现在都在勉强支撑，都快把之前的老本啃光了。
