这一年“桂南”挺过了内外交困，前所未有的危机境遇。
朱子顺主持的销司工作,也得到了覃老板，董事局的高度认同。从生产，经营各项数据综合研判，至少企业恢复了正常良性循环。“桂南黑豆奶”市场占有率，销售额也有了一定增长。
可作为“桂南集团”大当家覃老板内心却是苦涩，不甘的。
由于自己“北海项目”决策的重大失误，“桂南集团”二次创业其中一个重要指标，“黑豆奶食品公司”上市被迟滞，集团跻身国内食品十强企业的目标遭遇了重大挫折。
覃老板很清楚，企业如逆水行舟，不进则退；这两年国外食品业巨头，瑞士雀巢，法国达能，美国可口可乐，都在中国狼吞虎咽般兼并，收购国内一线快消品龙头企业。
这些企业本身就具备成熟的渠道，市场，品牌知名度，美誉度；外资注入后依托雄厚的资本，先进的管理理念，彻底改变了所掌控的产品线格局。
不仅如此。一些以前从未见过的国产快消品新品牌，如雨后春笋乌央乌央地冒了出来；与以往那些小打小闹的厂家不同，这些新品牌的企业实力，产品类别，特别是在市场上不按常理出牌的行销思路，都无不在刺激，震撼着覃老板。
但以覃老板个性，从创业伊始，便是一个既懂得隐忍，又从不轻言放弃心中目标的人。他对“桂南集团”的规划发展，从未有丝毫懈怠，更不能动摇。
覃老板在分析了“桂南”各事业部，工厂的产能，市场销售数据后，得出了一个结论：如果按部就班，集团总体的营业额若想达到五个亿的目标，还要至少三年左右的时间。
这还是在集团成倍增加投入，市场相对稳定的前提下。
覃老板是一位魄力，智慧兼具的企业掌门人。代表的履历让他视野，格局，更宏观，更深邃，这是一般企业老板所不具备的。
外资在当今大环境下可以纵横捭阖，“桂南集团”当然也可以尝试“借船出海”。唯有这样才能在最短的时间内，达到上市所要求的所有营收指标。
这个经营策略设想，可以在“桂南集团”无需投入任何资源的情况下，迅速一生二，二生三，独木甚至可以一夜成林。不得不说覃老板借鉴，学习的能力极强。
上面关心“三农问题”。覃老板既深谙其中的核心精神，他又了解到许多落后农业大省发展的瓶颈，掣肘方面的内部信息。
曾经有位江西地市，主管乡镇企业的负责人，在新春“会议”期间特意到广西团住地拜访覃老板。
两个人交流中，负责人对“桂南集团”，长期采购他们当地黑豆作物表示了衷心感谢；同时也透露，在江西有很多县乡，也陆续成长起来很多乡镇企业，他们利用当地盛产芋头，山果特产的建起了许多规模不等的加工厂。
“这些企业有优势，依托产地，又有政策扶持。”负责人对覃老板说“就是走向市场后，产品销路成了大问题。毕竟这些乡镇企业家低头苦干没得说，怎么和市场打交道，到头来个个有劲使不上。最终白忙活一场，即使能存活下来，也都是在苟延残喘。”
负责人希望覃老板能有时间到他们老区去，给这些在商海中“呛水”“迷糊”中的企业领导指导一二。
覃老板当时应邀到这个负责人所在县乡，实地考察过。在看过几家企业后，覃老板最大的感受是如今的乡镇企业，起点要远比他当年创业时，高出不是一星半点儿。
标准厂房，现代化的生产线，更重要的是还有政府优惠贷款的大力倾斜，支持；这些企业最欠缺的就是市场理念，意识，而这一点恰恰束缚了他们的提升，发展。
在考察中有两家企业给覃老板留下了深刻印象。一家是生产芋头糊的企业，一家是制造快食米粉的工厂。
覃老板对这两家企业诊断后，向负责人提出了自己的看法。芋头糊工厂的产品因为缺乏卖点宣传，加之原料加工粗糙，导致消费者很难认可去重复购买。
快食米粉企业则是因为营销团队过于薄弱，而市场定位又要与“统一”“康师傅”方便面两个霸主正面对决，被打得灰头土脸就不足为奇了。
在当时，覃老板不过是当地领导请的顾问嘉宾，对东道主工厂只是泛泛而谈，更深层次企业的症结，作为外地一家企业老板，自然不会深入其中，像对待自己公司一样全力以赴。
但眼下，这两家不景气企业的影子，却在变成覃老板要化腐朽为神奇的重要砝码。
覃老板先是做了布局推演，认定对“桂南集团”百利无一害后，便分步骤开始了自己“草船借箭”计划的推进。
他首先通过自己在江西的人脉关系，放出口风，广传“桂南集团”将在江西省境内选择合适的企业收购，兼并。
一时间与集团联络的各级领导，企业蜂拥而至南宁。都将自己的家底和盘托出，希望与这个赫赫有名的广西企业食品巨头联姻，求得自身的发展契机。
与覃老板见面的那位负责人，当然也闻风而动；数次来集团与覃老板会面，诚心诚意力邀“桂南”到他们的县市去，而且拍胸脯保证“一切条件都好说！”
这其实正是覃老板所期待要达到的结果。
外人很难搞清楚，“桂南”与当地主管部门是如何达成共识的。总之在经过数轮谈判后，“芋头糊”“快食米粉”两家工厂易帜，改换门庭变成了“桂南集团”新成立的两家子公司。
这两家企业的资产划归“桂南”，他们得到的是“桂南集团”特许的“桂南”这个驰名商标的使用权。覃老板承诺，将由集团组建新管理团队，全权负责这两家新子公司的管理，运营。
新公司将来所获得的利润六成归属“桂南集团”，四成留给当地原始股东。这无疑是一个双赢的绝妙合体。
